北京五福林园林绿化有限公司怎么样

　　棕榈教育《园人匠心》专栏 棕榈教育·说

　　《园人匠心》是棕榈教育专为生态城镇、园林景观行业领袖人物而设的访谈栏目，通过行业领袖的分享，探寻卓越企业成功的奥秘及新形势下行业面对的新机遇、新挑战，让你领略行业"大咖"的风采。

　　有一种人，从春天走来，在这风沙肆意的季节里，带给城市绿色的关怀。他们用自己的脚步，唤醒了沉睡的大地；他们用自己匠心的耕耘，一季又一季，为大地种下绿色的希望；他们在泥土的气息中工作，让更多的色彩在四季里轮回，自然给他们起了个名字，叫园林人。

　　这些园林人中有这么一个团队，他们几乎是清一色80后，在这个爱做梦的年纪，他们一步一个脚印，匠心筑梦；他们披星戴月、任劳任怨；他们坚持不懈，在尘土飞扬的环境中工作；他们用专业知识攻克各种突发难题，用汗水铸就最美的自己，用匠心匠品铸就他们的未来，这就是棕榈福建区域的技术团队，其中黄汉辉就是这个团队的领头人！

　　黄汉辉（棕榈股份福建区域副总经理）

　　2010-2012年 福建区域工程副总监

　　2012-2014年 福建区域绿化总监

　　2015-至今 福建区域副总经理

　　获奖：

　　云顶庄园 | 获得 2014中国风景园林学会优秀园林绿化工程金奖

　　主持项目：

　　泰禾厦门院子、蓝山书院、汀溪院子、福州院子、佛山院子、厦门恒禾七尚、融信白宫、融信澜郡、泰禾福州红树林系列、红峪系列、福州中庚喜来登酒店等大型项目。

与匠人Face To Face

　　《棕榈教育·园人匠心》对话黄汉辉

　　以“深挖”的姿态

　　替园林人发问，讨干货！

关于庭院园林

　　庭院，在国人心中，象征着国人最初的居住梦想。而泰禾集团的“院子系”产品，开创了新中式院落别墅概念，标志着大国复兴时代下的居住文化的高调回归，从内到外使中国传统人居文化中的元素和意境得到完美释放。

　　问：中式庭院园林与您参与的其他的园林，如欧式园林和现代园林在营造手法上有什么不一样的地方呢？

　　黄汉辉：我们现在做的中式庭院园林主要是泰禾院子系列的，目前做的有福州院子、厦门院子、汀溪院子，以及在建的合肥院子等。我们营造这些院子的手法主要是根据泰禾的造园理念，以“三坊七巷”作为造园蓝图，然后再根据每个区域的特点进行营造。例如，佛山院子应该是偏岭南风格；福州院子就是偏江南风格，不同区域的院子会因地制宜，做一些适合本地的风土人情的景观。

　　泰禾院子效果图、设计稿

　　问：新中式园林在植物方面会不会有一些特别值得注意的地方？

　　黄汉辉：中式庭院的风格是以少胜多的，追求意境的营造。作为园林中比较出彩的绿化搭配，现场搭配能力都要求比较高，需要团队对植物有全方位的认知，包括工程师、绿化工程师及施工员等对植物和造景的解读能力。

　　问：现在新中式的园林的案例比较多了，类似的也比较多，那你认为怎么能从中脱颖而出？

　　黄汉辉：我想应该是我们相对有把握的软景来进行重点打造。硬质景观主要看工艺，而软景方面则需要更多的实践经验来现场搭配，这一部分是需要积累跟沉淀的，我们在这一方面非常自信。

　　问：你觉得在园林未来的发展，会不会出现新的风格？

　　黄汉辉：有可能，每段时期的需求都是不一样的，我们会根据这种需求调整发展的方向，但对于品质的追求是不会变的。

关于工作中

如何达到极致的匠心

　　庭院景观的品质要求可以说是追求极致的，从施工工艺到项目管理，是如何一步步做到“极致”的呢？

　　问：院子园林的品质会比一般的小区的园林更加追求极致一些，那你是怎么做到这种的效果的呢？

　　黄汉辉：我们需要对设计理念进行充分的解读，知道设计师要表达的东西，然后根据业主的需求，结合项目的相关元素去建造。因为庭院园林可能涉及到一些古建筑的知识，跟现在建筑风格和景观风格是不一样的，那就需要对这方面的专业知识进行揣摩研究，才能做好这个作品，用一些古建筑资源，比如说砖雕、铜雕制品、木艺亭子等等作为造园的支撑，才能把作品呈现出来。和别的项目（小区）不一样的地方，在于它的元素、工艺要求等。

　　举个例子说，例如在建造一个假山的时候，虽然我们请出的是一个一直做这方面的老师傅，但因为当时场地、空间、工期都是十分有限，而石材又是天然的，形状摆放都很讲究。所以几台吊机同时施工，并且通过现场的石材建模和画草图，一个细节，一个细节来堆砌，并且从中不断的调节优化这些细节，包括苗木的配置，其他细节的一些处理，使整个空间变得更加自然有趣，这对现场的施工人员来说是个极大的挑战，对项目的精益求精，最终才呈现出假山叠水的极致景观。

　　而且这类项目在国内已经有很多了，我们要做得与众不同，需要在细节上花费更多的功夫，才能做到极致，达到最终效果。

　　问：你们做院子项目，是不是都有建造一些模型来把控整体过程和效果呢？

　　黄汉辉：对！一些复杂的专项设计我们有请专业的设计公司来进行模型制作，比如一些异型石材的切割，雕塑的塑形。同时我们自己也有设计团队配合做技术支持，也有一部分模式是由甲方提供。

　　我们希望整个工程项目的每个细节，管理人员都能够解读并把控到位，做到一个无遗落，一个不偏差，并及时把作品完美呈现给大家。

　　问：那除了刚刚提到的一些硬景部分的东西，植物方面会对一些项目进行大量的修改或者后期的操作吗？

　　黄汉辉：会的！因为每个区域的环境和自然条件不一样，比如说厦门项目，厦门那边因为靠海，所以风比较大，那选择植物上就要选用一些抗冷、抗风、抗盐碱的植物，其实这些植物的筛选，我们是经过大量的论证和优化。但有些设计上确实有些瑕疵，那我们在图纸会审和对项目的解读中，会根据公司的强项去进行优化，针对项目里面品种，我们会结合棕榈公司掌握的资源，然后确定落地的植物，然后推荐给业主，如果业主没问题的，再进行植物的落地。

　　问：听说黄总你自己会亲自画一些手稿，可以跟我们聊聊么？

　　黄汉辉：是的！因为对于绿化方面，个人比较爱好而且比较痴迷，所以福建的大部分项目绿化从它的骨架品种、品种选择到最后细节的花境的搭配，我都会亲自参与，这也是我对现场的把控。

　　问：听说你们项目的许多苗木是来自不同省份的，植物的适应性是不是会受到当地环境的影响？

　　黄汉辉：其实从08年开始，我们福建的团队，在背后默默的做了一件事情，包括植物的驯化和论证。当见到不同项目的时候，会带一些植物过去，做一些植物驯化和论证，虽然有一些以失败告终，但可以避免一些失败的可能性，而且最重要的是我们累积着方面的经验，对我们项目的落地会有很大的帮助。

　　我们会提供一些苗木给苗木供应商，让他们帮忙驯化植物，其实这很接近模拟工地实际环境，然后去观察这些植物一到两年，最后得出结论，才应用到项目里面。所以棕榈股份在绿化方面，会比其他的园林公司更强一些点。

　　问：在植物的空间变化，品种的使用方面有什么能跟我们分享一下的吗？

　　黄汉辉：在某些项目会引进一些新品种，增加新鲜感，包括树形、季相变化、色彩变化等等，能切入主题和更好的融入进来。例如我们从海南调植物进来放在厦门的项目，植物非常适合那个环境，如羽毛枫，起到很好的框景作用。

　　问：平时在施工中，会不会有些非常棘手的或者非常难忘的一些事情，最后是怎么完美的解决的？

　　黄汉辉：举个例子吧，说一下植物方面的。为了追求完美的效果，从浙江那边引竹子过去厦门那边，因为天气比较热，我们就用恒温的货柜箱，保证竹子翠绿的程度，又比如专人跟车一些名贵的苗木。记得有一次，选购泰山石，就亲自去到产地进行采购，我们很多的苗木和建筑材料的东西都是追求完美的。

　　问：我们做项目的时候，经常会碰到成本控制和时间节点这两个问题，那你在具体的项目里面是怎么解决这两个问题的呢？

　　黄汉辉：我们会结合具体的某个项目，让项目团队由项目经理进行操刀，结合项目的实际情况来解决。成本的话，我们会控制到一个我们可控的范围内，工期的话，都是根据甲方的动态需求来作为调整。

　　这两个平衡来说，确实对公司经营的角度来说，操作起来是有一定困难的，就比如说要到达一些预期的效果，成本可能会超出预算一些，但也算是可控的范围内，就在允许的误差里面。

　　举个例子，有个项目原来设计是规格板20cm的汀步，我们在施工过程中发现如果改为英德石结合到中式亭子的这种过渡，会更贴切我们风格的意境。我们提出这个意见，甲方也接受了这个意见，做出的效果也能达到业主的一个需求。而且造价也是可以控制下来。

关于与同事、

甲方相处，

园人精神的传承

　　沟通是门艺术，与甲方、设计方保持良好的沟通是项目得以顺利开展的关键，如何通过沟通赢得他们的信任？

　　团队中，人才辈出，园人匠心的精神又是怎样一代又一代地传承下来的？

　　问：听你上面这样说，感觉你跟甲方的关系处理的比较好，能不能分享一下怎么去跟甲方沟通的一些技巧？

　　黄汉辉：我觉得就是，甲方之所以跟我们沟通起来比较顺畅，前提是因为我们能够做好事情，对工作的一份追求，包括我们的专注，现在这边流行的匠人匠心的精神，达到甲方认可这种程度，沟通起来就会非常的顺畅，因为他（甲方）相信我们是专业的公司和专业的人员，做起来就会比较放心，那提出的一些专业的意见，业主就会采纳，因为我们在专业方面比较有发言权。

　　问：那么，像目前的项目，因为是新合作的业主，甲方在前期和你们较少的接触和了解，那你是怎么去进行沟通的呢？

　　黄汉辉：我们会提供我们在泰禾公司在福建的一些真实的案例，然后自己也会去参与项目的操作，包括建造的过程，然后用专业的知识去引导甲方，让我们的共识在统一阵线上。

　　另外是有邀请我们的业主去参观我们的项目，作为最直观的考察，业主就会对我们做的东西就会有更深的了解，然结合考察过程中跟甲方的沟通，再对应到当前项目里面的一些实际情况，作为项目的最终结果。

　　问：做工程其实也是做工匠的一种精神，你会不会让新员工传承这种精神？

　　黄汉辉：会的！作为公司的管理层来说，我会把所知道的一些经验，毫无保留的传承给员工们，让他们知道项目建设出现的问题，让他们知道一些风险把控点，让他们更快的接受这个专业的一些知识，能更快更好的适应岗位。

　　问：做工程是一件挺辛苦的事情，过程中会不会有一些人才的流失，这方面你是怎么看的呢？

　　黄汉辉：这是很正常的一个现象，人才流动才能更好地带动整个行业水平的提高。同时，不同的人才在不同公司相关岗位上，也可以有更多的新尝试，也学习到更广的知识，这对于人才的提升和行业整体提升是有重要意义的。

　　黄汉辉及其团队

　　总结 ：

　　通过这个访谈栏目，大家对新中式园林又有了新的认识。而更多的是看到园林人对品质的极致追求，正是这种品质不断地推动行业的持续发展。

　　棕榈教育《园人匠心》专栏